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深圳组装厂流程管理的应用

编辑:深圳市鑫雅博塑胶电子有限公司时间:2020-01-16

深圳组装厂流程管理的应用

深圳组装厂有很多,有的规模很小,只有十来个工人和一些简单的工作台,而有的规模非常大,有几百上千号员工。当企业规模小时,企业管理的作用并不明显,即使管理出现了问题,也能够及时地发现,并且处理好。但企业规模大之后,良好的管理方法是制胜的关键。今天我们就了解下深圳组装厂对流程管理的运用情况。

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深圳组装厂主要的工作是组装各种不同类型的产品,组装的方式分为人工组装和机器组装两种。无论哪一种组装方式,组装厂都有要对人员和设备进行管理。厂家在产品生产过程中会涉及很多的程序和手续,流程管理就是对这些工作的规范。例如电子产品的组装,深圳组装厂需要安排员工和设备进行生产的工作,那就会涉及到每一个组装工序的安排,涉及到员工的绩效考核制度、工资薪酬管理和考勤管理等。通过流程的管理,可以让所有的程序更加地清晰化,让员工清楚地知道自己的职责,了解每个部门和岗位的职能。

深圳组装厂在实行流程管理的时候会依据几个基本的原则。首先,工作的流程要公式化,无论是基础员工还是管理层都要了解管理的相关条例。其次,工作的流程要可视化,条款要清晰,让所有的员工都能一目了然。第三,工作的流程要矩阵化,深圳组装厂的管理层在发布任务时,能够将责任明确到下面的员工,并且每个人的任务形成矩阵。

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