深圳组装厂流程管理的应用

深圳组装厂有很多，有的规模很小，只有十来个工人和一些简单的工作台，而有的规模非常大，有几百上千号员工。当企业规模小时，企业管理的作用并不明显，即使管理出现了问题，也能够及时地发现，并且处理好。但企业规模大之后，良好的管理方法是制胜的关键。今天我们就了解下深圳组装厂对流程管理的运用情况。

深圳组装厂主要的工作是组装各种不同类型的产品，组装的方式分为人工组装和机器组装两种。无论哪一种组装方式，组装厂都有要对人员和设备进行管理。厂家在产品生产过程中会涉及很多的程序和手续，流程管理就是对这些工作的规范。例如电子产品的组装，深圳组装厂需要安排员工和设备进行生产的工作，那就会涉及到每一个组装工序的安排，涉及到员工的绩效考核制度、工资薪酬管理和考勤管理等。通过流程的管理，可以让所有的程序更加地清晰化，让员工清楚地知道自己的职责，了解每个部门和岗位的职能。

深圳组装厂在实行流程管理的时候会依据几个基本的原则。首先，工作的流程要公式化，无论是基础员工还是管理层都要了解管理的相关条例。其次，工作的流程要可视化，条款要清晰，让所有的员工都能一目了然。第三，工作的流程要矩阵化，深圳组装厂的管理层在发布任务时，能够将责任明确到下面的员工，并且每个人的任务形成矩阵。